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“互联+”大举来袭木门企业该何去何从

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“互联+”大举来袭木门企业该何去何从来源:中国五金商机日期:就目前来说，2014—2015年国内家居市场发展平缓，市场竞争异常激烈，部分企业甚至于以内部改造为名停业。家居企业在电商改革过程中频频碰壁，木门企业该何去何从?

就目前来说，2014—2015年国内家居市场发展平缓，市场竞争异常激烈，部分企业甚至于以内部改造为名停业。家居企业在电商改革过程中频频碰壁，木门企业该何去何从?

    就目前来说，2014—2015年国内家居市场发展平缓，市场竞争异常激烈，部分企业甚至于以内部改造为名停业。家居企业在电商改革过程中频频碰壁，木门企业该何去何从受环保力度不断加码?

    萍乡    木门行业线上发展现状分析

        对于电商发展大爆发，也有业内人士表示，虽然电商发展速度很快，但木门电商并不能完全取代传统卖场的地位，毕竟木门不比其它快消产品。卖场有一些优势是木门电商做不到的，卖场消失的说法并不靠谱，因此木门电商和卖场将面临长期共存的局面。

        但是，既然木门企业发展电商已是大势所趋，那么在发展电商的同时，如何利用线上线下这两条“腿”又快又稳发展，而不至于让某个环节“拖后腿”?平衡现有的实体渠道商利益，线上和线下资源整合是企业必须要直面的问题。对于木门企业而言，电商和传统卖场是自身发展的两条腿，缺一不可，电商或将促进卖场发展。

        互联+给家居带来的启示

        互联+是未来的主要方向，但是企业应该按照什么样的路径去改革，只有企业自己知道。互联+为家居O2O模式的探索付出了自己的代价，但其倒下来未必是因为互联思维和O2O的问题。这其中的反思，也或将成为众家居企业在探索O2O模式上的经验。

        通过了解我们可以知道：O2O即线上线下联动之意，但部分企业线下铺的太大，而轻视了线上，结果线下耗费资金过大，占用资源过多;整体经济形势不好，整体建材和装修市场也不好，在这个阶段没有控制好成本和节奏，过于乐观的预估了市场，不幸被市场洗牌;过高估计了自己的资本运作能力，过高估计了线下商场的能力，过高的估计了O2O的概念。互联+是方向，但总要有一些人作为炮灰。作为木门企业，互联+的梦想到底应该如何实现?这或许将是下一个值得深思的问题。

        总而言之，对木门企业来说好的市场需求能够催生出好的市场效益，木门企业“拉网机同时只有抓住了互联+时代下的市场机遇才能预见更好的市场空间和发展机遇，因此对木门企业来说互联+是机遇也是挑战。